10月20日，皖能股份有限公司在合肥召開2007年三季度經(jīng)濟活動分析會議，集團公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理吳優(yōu)福，集團公司總會計師蘇敏，股份公司副總經(jīng)理施大福、財務(wù)總監(jiān)盛勝利出席會議，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部和股份公司各部門負責(zé)人，公司所屬、控股及受托管理發(fā)電企業(yè)主要負責(zé)人、分管財務(wù)經(jīng)營工作副廠長（副總經(jīng)理）及有關(guān)人員參加了會議。
    公司副總經(jīng)理施大福主持會議。計劃經(jīng)營部首先通報了公司前三季度經(jīng)濟活動分析情況及安徽省未來三年電力市場形勢預(yù)測；對各發(fā)電企業(yè)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營成果進行了認真分析、排序；對各發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進建議和措施。會上，計劃經(jīng)營部還介紹了南京華潤熱電有限公司先進管理理念和方法。
    會議對公司三季度經(jīng)濟活動分析及確保完成集團公司年初工作會議上確定目標進行了討論。各發(fā)電企業(yè)對本單位前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了認真總結(jié)，對存在問題進行了仔細分析，并表示將采取得力措施，確保完成全年目標任務(wù)。
    集團公司總會計師蘇敏對公司開展的經(jīng)濟活動分析工作和學(xué)習(xí)華潤電力先進的管理模式給予充分肯定，并介紹了集團公司開展的財務(wù)資金和財產(chǎn)保險的統(tǒng)一管理等工作的思路。
    最后，吳總進行了總結(jié)發(fā)言。他首先對各發(fā)電企業(yè)在前三季度三大工作亮點給予充分肯定，對公司面臨的外部市場環(huán)境進行了分析，指出公司面臨省內(nèi)電力市場競爭日益激烈、電煤價格持續(xù)上漲、煤電聯(lián)動空間有限、節(jié)能調(diào)度實施、環(huán)保收費增加、人才競爭壓力加大等挑戰(zhàn)。吳總要求公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理考核要從指標考核管理過渡到以“凈資產(chǎn)收益率”為核心的全面目標管理；提出各發(fā)電企業(yè)要從流程設(shè)計、薪酬管理、成本管理、人力資源配置、發(fā)展其他業(yè)務(wù)利潤增長點等方面進行創(chuàng)新。
    吳總最后要求各發(fā)電企業(yè)既要正視面臨的困難，也要看到皖能發(fā)展的廣闊前景；既要向廣大職工說明公司目前存在的困難，使廣大職工認清公司面臨的嚴峻形勢，支持改革發(fā)展，也要看到省委、省政府以及省國資委不斷加大對皖能集團的支持力度，皖能集團正在迎來加速發(fā)展的光明未來，使廣大職工增強對皖能集團發(fā)展壯大的信心；要做到“股東利益最大化、員工利益最大化”，努力實現(xiàn)皖能集團“區(qū)域領(lǐng)先能源集團”的戰(zhàn)略目標。（文：盛紅星）