3月11日，皖能銅陵公司召開5C10檢修動員會，會議由皖能銅陵公司總工程師程建斌主持，皖能銅陵公司副總經(jīng)理張治防、技術(shù)支持部、安全監(jiān)察部、發(fā)電部、維護檢修部負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管、點檢員及外委單位負(fù)責(zé)人參加了動員會。本次會議旨在動員全體參修人員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、堅定信心，以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)投入到檢修工作中，確保本次檢修任務(wù)按預(yù)定目標(biāo)推進。

   會上，技術(shù)支持部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人就檢修質(zhì)量監(jiān)督及安全管控等相關(guān)制度進行了詳細的解讀和宣貫，各部門負(fù)責(zé)人、點檢代表及外委單位代表作了表態(tài)發(fā)言，表示要凝心聚力、履職盡責(zé)，牢固樹立安全紅線意識，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保檢修工作有序進行、圓滿完成。

   皖能銅陵公司副總經(jīng)理張治防從安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保、文明生產(chǎn)、服務(wù)協(xié)調(diào)及廉潔七個方面，對檢修工作提出了具體的要求。張治防指出，本次檢修是實行容量電價后的第一次檢修任務(wù)，大家務(wù)必要重新定位、重新認(rèn)識并適應(yīng)皖能銅陵公司日益精細化的管理模式，充分明確本次檢修的背景和意義，嚴(yán)格執(zhí)行安全紅線管理辦法，強化“五個關(guān)口”、推行“五個統(tǒng)一”管理理念、認(rèn)真履行危大作業(yè)管理制度、扎實開展“三會一活動”、加強檢修臨時用電的管理與監(jiān)督，皖能銅陵公司各部門及各參修單位要對“3.6”“10.06”事件再學(xué)習(xí)、再回顧，深刻汲取事故教訓(xùn)，保障檢修安全、穩(wěn)定、高效地進行。在質(zhì)量監(jiān)督方面要嚴(yán)格把關(guān)，將隱蔽工程納入重點監(jiān)管，各級質(zhì)檢人員必須扎根現(xiàn)場、履職盡責(zé)，從根本上保證檢修質(zhì)量可控在控。在進度方面，各參修單位必須根據(jù)皖能銅陵公司總體進度安排，制定二級進度計劃，明確檢修工作總體目標(biāo)、任務(wù)分工和關(guān)鍵節(jié)點，推進檢修工作順利開展。檢修中產(chǎn)生的固廢、危廢處置須符合環(huán)保的要求，檢修垃圾嚴(yán)格實施分類堆放，從根本上杜絕環(huán)保事件的發(fā)生。

   張治防強調(diào)，所有參修人員要保持高度的職業(yè)操守，做到誠實守信、廉潔自律，在工作中要秉持公平、公正、公開的原則，塑造風(fēng)清氣正的工作氛圍。全體參修人員要鼓足干勁、勠力同心、攻堅克難，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成檢修任務(wù)，保障機組檢修后鍋爐點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功。（姚叡）